0

Orly en Endevoets zet profielen in bij zoeken nieuw personeel

Vanuit hun specialisme als voegbedrijf is Orly en Endevoets geleidelijk van kleine speler verder gegroeid naar een middelgrote gespecialiseerde aannemer. Hierdoor is niet alleen meer kennis nodig van de techniek, maar ook van ondernemerschap. Als aanvulling op het managementteam is Gideon Verhoeven als HR-manager in dienst gekomen. Hij voegt bij Orly en Endevoets waarde toe op het gebied van personeelsbeleid, onderdeel van het ondernemerschap. SBRCURnet ging in gesprek met Gideon over zijn aanpak en de waarde voor Orly en Endevoets. Meten is weten!

PROCESBESCHRIJVING

Orly en Endevoets Groep is een familiebedrijf dat 25 jaar geleden is opgericht. Het bedrijf, dat van oorsprong een voegersbedrijf is, is tegenwoordig gespecialiseerd in de restauratie en renovatie van de buitenschil van vastgoed. De werkzaamheden variëren van het bouwen van steigers, het renoveren van metsel- en voegwerk en het reinigen van gevels en daken, tot na-isolatie van de buitenschil. De directie bestaat uit twee directeuren: vakmensen die ondernemer zijn geworden. Als je bedrijf groeit, gaat het niet meer alleen om het vak, maar ook om investeren in overhead, in je bedrijfsvoering en niet te vergeten: je personeel. Er was binnen het bedrijf nog weinig bekend over hoe je dat aan kunt pakken. Daar was expertise voor nodig en daarom is Gideon als bedrijfskundige HR-Manager aangenomen. Hij is vanuit de visie ‘meten is weten’ waarde gaan toevoegen aan het bedrijf.

Bij Orly en Endevoets werken 60 tot 70 mensen, waarvan 40 in loondienst. Om ziek en piek op te vangen maakt Orly en Endevoets gebruik van zzp’ers en uitzendkrachten. “Het zijn vakmensen, met passie voor hun vak. Voor je bedrijf is het belangrijk dat zij gemotiveerd kunnen werken. Door middel van goed leiderschap kun je dit voor elkaar krijgen. Belangrijk is om je mensen te kennen. Je werkt met elkaar samen. Maar wat voor de één prettig is in die samenwerking, is voor de ander misschien wel demotiverend”, aldus Gideon. Om te weten waardoor mensen gemotiveerd worden en wat hun drijfveren zijn, heeft hij alle medewerkers een MBTI-vragenlijst laten invullen. Er werd gemeten wat iemand drijft en waar hij energie van krijgt. Of iemand een technisch goede voeger is deed dus er dus in dit geval niet toe. De MBTI-theorie kan gebruikt worden om persoonlijkheden beter te begrijpen en daar op een goede manier in te spelen.

AANPAK

Bij Orly en Endevoets heeft iedereen heeft een MBTI-vragenlijst ingevuld en een profiel gekregen. Uitslag: 78% van de medewerkers had hetzelfde profiel, of nagenoeg het zelfde profiel. Dit betekent dat zij in het verleden meer van hetzelfde hebben aangetrokken, zoals vele bedrijven. Hierdoor is er een zeer eenzijdig personeelsbestand ontstaan en is een aantal talenten niet of beperkt aanwezig in de organisatie. Het grootste risico is dat er slechts door een ‘bril’ gekeken wordt naar de organisatie. Zo kan er een grote blinde vlek ontstaan voor mogelijke kansen. Het ‘meten’ van het personeel heeft Orly en Endevoets dus inzicht opgeleverd.

EINDRESULTAAT

Door het inzicht in verschillende profielen kan het management van Orly en Endevoets nu bij het aannemen van personeel beter bepalen of een persoon de toegevoegde waarde aan het team gaat leveren die men zoekt. Met deze werkwijze heeft Orly en Endevoets Groep per 1 oktober 2015 de hoogste certificering op de Prestatieladder Socialer Ondernemen behaald.